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企业的生存力

2018-09-15  来自: qy188千亿国际网络科技有限责任公司 浏览次数:553

乘飞机,飞机找不到了;坐轮船,轮船沉海底了。人们呀!有三大无法预知的秘密:无法知道何时死亡,无法知道何处死亡,无法知道以何种方式死亡。不管怎么说,人有生有死是一定的!

 现在,经济环境变了,政策环境变了,科技环境变了,碰到不少企业的老板,都说日子不好过,弄不好,就得死!什么百年老店,什么基业长青,你见过几个?诺基亚公司多大多好的一家企业,转眼之间就不行了。他们的总裁问:“我们做错了什么?”言外之意,我们没做错什么,怎么就不行了!连自己都没整明白就死了。企业呀!和人一样,照样不知道死亡的秘密。但不管怎么说,企业有生有死是一定的。

 从2008年以来,内资企业的死亡率年均8%。实有的企业中,生存10年以上的仅占18%,死亡的企业中5年以下的占59.1%,10年以下的占24.9%。就连美国也是不足5年的企业占到62%。最近,又有人预言:未来几年,99%的土豪会没落,99%的公司被吞没,50%的行业将失落。企业的经历千差万别,但生与死是每个企业都要穿越的门。

 如何才能不死,甭讨论。提高生存力,争取可持续,能多活些年就不错了。最近,青岛召开了一个“青春期民企如何可持续发展”的研讨会。会上的大腕们各抒己见,基本上可以归入两大观点:一是对外关注资本整合,一是对内聚焦运营管理。说来说去还离不开那个基本规律,外部是生态、内部是状态,适者生存。所以,华为的任正非说:“正因为怕死,所以现在才没有死!”海尔的张瑞敏认为:繁荣的顶峰,就是衰败的开始,只有不断改变、创新。

 环境总在变化,正如四季交替。日子不可能永远好过,也不会永远艰险。洪水没来时,先学会游泳,天气没冷时,先备下薪火,这样起码更容易渡过劫难。战略是什么,战略就是审时度势,就是洞察先机,就是预备未来,就是在求生存中谋发展。先生存下来,才谈得到发展,而生存下来本身就是一种能力。我们常用“洗牌”这个词,就是重新排序,各个行业都在洗牌,有排到前边的,就有挤到后边的。眼下乳业因准入证带来的洗牌,将要有三分之一的企业被淘汰。即是新兴行业也不例外,电商网站够时髦、够火爆吧!照样是你出我进,有死有活。这不,饭馆还活着,饭统网站黄了。还有跨业洗牌,你都不知道竞争对手是谁,他在哪里?突然有一天来分你的金银,抢你的奶酪。有人说:2014年是中国洗牌之年。虽然说不创新,就会死,但创新不当,也会死。如何才能活着,没法教,只能自己去悟。

 求生厌死,人之常情。经营企业,亦是如此。但是,光怕死没有用,还是要勇敢地活下去。在生态和状态之间,还要有一个心态,就是思考死亡,理解生存。最近有一本书叫《反脆弱》,它教我们不要做豆芽菜企业。要直面风险,拥抱苦难,在困境中历练,这就是生的意义。任何一个人,一个企业,你吃的亏、忍的痛、扛的罪、担的责、出的汗、流的泪,都会成为光,照亮你的路。即使是你受的骗、上的当、犯的错、撞的墙、陷的坑、迷的路,也一样有价值。当我们以淡然和洒脱来面对生死时,该来的和你要的就一定会给你。争优创先,多快好省,就是一种狂躁。命是定数,但可以运转,所以叫命运。不会转,就只有认命。许多人不是病死的,是被治死的,或是被病吓死的。既要怕死,更要不怕死,这种良好的心态也是一种生存力。

 做企业要思虑,但不必焦虑;要求生,但也不必怕死。要听别人的,但也不要被人牵制。赵本山告诉我们:“兔子说,你没戴胸罩,鹰急忙用翅膀捂住胸,摔死了……”真是太有才了!只有活出自己,也死出自己,才是本真。否则,真会糊里糊涂地被尘土掩埋。

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